Gå til indhold
Alle artikler

Fra AI til sælger: Sådan laver du en overdragelse, der kan bruges

En AI-assistent kan besvare spørgsmål og indsamle oplysninger. Men når en potentiel kunde vil tale med en medarbejder, skal henvendelsen have en ejer og et næste skridt. Denne guide viser, hvordan du beskriver og afprøver den overgang, før du sætter et automatisk forløb i drift.

Begynd med slutningen på AI-samtalen

Salesforces annoncering af specialiserede agenter den 11. september gør arbejdsdelingen mellem software og medarbejdere aktuel. Kilde: Salesforce.

I en tidligere teknisk gennemgang beskriver Salesforce både automatisk overdragelse, når en bruger beder om en medarbejder, og mere styrede forløb med bestemte handlinger før overdragelsen. Det viser, at overgangen er noget, der skal udformes. De konkrete funktioner i gennemgangen vedrører Agentforce Voice. Kilde: Salesforces beskrivelse af overdragelse.

Nedenstående er vores redaktionelle forslag til en arbejdsgang. Den kan bruges som krav til forskellige systemer, men er ikke en opsætningsvejledning til et bestemt produkt.

Kilder til afsnittet

1. Skriv ned, hvornår et menneske skal overtage

Tag én type henvendelse ad gangen. Begynd eksempelvis med spørgsmål fra besøgende, der vil høre mere om en bestemt ydelse.

Lav derefter en kort liste over situationer, som skal videre til en medarbejder:

  • Personen beder om at tale med nogen.
  • Svaret kræver en individuel pris eller en undtagelse fra jeres normale tilbud.
  • Oplysningerne modsiger hinanden, så næste handling er usikker.
  • Personen er klar til at aftale et konkret forløb, som AI-assistenten ikke har mandat til at bekræfte.

Beskriv også grænsen for AI-assistentens opgave. Hvis den må foreslå et tidspunkt, men ikke booke, skal både systemet og kunden kunne se forskellen.

2. Giv sælgeren en kort overdragelse

Et resumé bør hjælpe modtageren med at handle. Vi foreslår, at overdragelsen indeholder navn og kontaktmulighed, det beskrevne behov, det allerede aftalte samt det spørgsmål, der stadig mangler svar.

Hold kundens oplysninger adskilt fra systemets fortolkning. Hvis kunden har skrevet, at opgaven skal løses inden oktober, kan det stå som en oplysning. Hvis systemet vurderer, at kunden virker købeklar, skal det markeres som en vurdering.

Tænkt eksempel på en overdragelse: En virksomhed ønsker rengøring af et kontor på 400 kvadratmeter og vil kende mulighederne for opstart næste måned. Kontaktpersonen har bedt om et opkald torsdag formiddag. Der er endnu ikke givet pris eller bekræftet kapacitet.

Den tekst giver sælgeren en klar opgave. Tilføj adgang til den oprindelige dialog, så tvivl kan afklares uden at stole blindt på resuméet.

3. Udpeg en ejer og en reserve

En henvendelse bør ende hos en navngiven medarbejder eller en bemandet kø med tydeligt ansvar. Fastlæg, hvem der tager over ved fravær, og hvornår en ubesvaret opgave skal flyttes videre.

Vælg en svartid, som teamet faktisk kan holde. Skeln mellem åbningstid og aftener eller weekender, og lad kundens besked afspejle den aftale. Skriv kun, at nogen ringer samme dag, hvis der er en arbejdsgang, som kan sikre det.

Registrer særskilt, at opgaven er oprettet, at en medarbejder har overtaget den, og at kontakt er forsøgt. Så kan I se, hvor et forløb går i stå.

4. Afprøv også de besværlige situationer

Brug opdigtede testhenvendelser til at kontrollere forløbet. Prøv en person, der beder om et menneske med det samme, en besked uden telefonnummer, en gentagen henvendelse og et ønske om en aftale uden for åbningstid.

Kontrollér for hver prøve, hvad kunden får at vide, hvad der gemmes i CRM, og hvem der får opgaven. Hvis integrationen fejler, bør henvendelsen blive synlig i en fejlkø eller anden aftalt reserveprocedure. Et løfte om kontakt må ikke være det eneste spor.

5. Mål, om overdragelsen virker

Følg tiden fra overdragelse til første kontaktforsøg, antallet af opgaver uden ejer og andelen af resuméer, der kræver rettelser. Brug resultaterne til at forbedre reglerne, før flere henvendelser bliver automatiseret.

Når en sælger kan se behovet, historikken og næste handling samlet, er overdragelsen klar til en reel driftsprøve. Sammenhængen er også central i Carter & Co's arbejde med kontakt og opfølgning.

Kilder til afsnittet

Kilder og datoer